为进一步提升预算管理水平，夯实财务管理基础，近期，吉林省通化市烟草专卖局（公司）立足工作实际，围绕“管用结合、技能提升、管理提质”三大重点，多点发力、靶向施策，全面提升预算管理效能，为企业高质量发展提供坚实保障。
“管”“用”协同，筑牢预算管理“责任链”。紧扣“管用结合”核心，科学分配预算指标。一方面，以业务实际为导向调研部门预算需求，精准测算、合理分配，实现业务与预算高效匹配；另一方面，明晰归口部门权责，细化审批流程，构建“权责清、监督强”预算审核体系，把好预算管理第一道关口。
“学”“练”融合，锻造财务队伍“硬本领”。秉持“技能提升”理念，面向各单位、各部门预算员、核算员开展专项培训。采用“理论讲解+现场答疑”模式，围绕新系统操作与预算填报规范，结合案例剖析难点，现场互动解疑，切实提升财务人员业务水平，保障预算填报质效，为预算管理筑牢人才根基。
“严”“实”并重，织密预算管控“防护网”。以“管理提质”为目标，探索建立预算执行情况通报机制，强化预算刚性约束，将穿透式监管贯穿预算管理全过程。同时，立足实际需求，科学合理地对半年预算调整和全年预算执行工作进行统筹安排部署，发挥预算先导性作用，提升财务管理科学化、精细化水平。
编辑：姜慧慧
