今年以来，陕西省汉中市烟草专卖局（公司）物流分公司聚焦高质量发展目标，以对标管理为抓手，深挖指标短板，通过精准施策、精细管控、创新管理多维发力，推动降本增效工作取得实效，持续提升物流运营管理水平。
坚持问题导向，深化管理赋能。系统梳理业务痛点，深挖指标差距根源，通过靶向施策、精准发力，推动资源配置优化、流程再造和管理模式创新，构建科学精准的对标提升机制，针对单箱物流费用、物流成本等关键指标开展专项优化，形成精准化管理提升方案。
坚持精细管理，严控成本支出。注重基础管理，对办公用品及低值易耗品管理进行了全面梳理和优化，制定了严格的定额标准和预算管理制度。所有采购事项均须经过严格审批，确保“无预算不开支”。在预算执行过程中，分公司坚持月度分析、季度总结，及时调整预算办法，确保降本增效目标的实现。
坚持精益改善，提升运管水平。充分利用管理诊断工具，针对物流生产环节，进行全面“听诊把脉”，积极开展精益课题研讨，以缩短流程时间、减少人工环节、减少差错损耗为目标，深入挖掘降本增效渠道，有效提升物流服务质量和运营效率。
编辑：姜慧慧
