近日，安徽省宣城市烟草专卖局（公司）围绕“责任压实、流程优化、考核问效”精准施策，推动营销管理提质增效，确保工作部署落实落细。
以责任压实激活执行内驱力。明确市县两级营销部门考核指标的分解落实；通过管理人员包片拜访客户机制，改进工作作风；加强周计划执行跟踪与问题协调；聚焦拜访服务模式优化，破解服务质效不高难题。
以流程优化提升执行协同力。针对现行各项工作标准中存在的制度“悬浮”问题，运用ECRS分析法消除流程断点，确保环节衔接顺畅、链条高效运转，提高协同效率，为营销工作注入持续动能。
以考核问效强化执行约束力。构建“三层考核体系”，设置关键指标挂钩绩效考核、重点工作专项奖励、日常管理“双晒机制”，通过“目标—执行—考核—奖惩”闭环，发挥考核“指挥棒”作用。
编辑：李东军
